Team-Effizienz

Starke Teams, klare Rollen – gemeinsam erfolgreich.

Was macht ein Team erfolgreich?

Ein Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder. Damit es wirklich funktioniert, braucht es nicht nur Kompetenzen, sondern auch die richtigen Rollen, klare Strukturen und eine Energie, die alle in die gleiche Richtung lenkt.

Aber was passiert, wenn das Team nicht harmoniert? Wenn wichtige Rollen nicht besetzt sind, unausgesprochene Probleme im Raum stehen oder die Kommunikation ins Stocken gerät? Genau hier setzt meine Arbeit an: Wir schauen gemeinsam, was dein Team braucht, um sein volles Potenzial zu entfalten – und bringen es auf Erfolgskurs.

Was gehört zu einem starken Team?

1. Klare Rollen und Aufgaben:
   Jede Rolle im Team hat ihre eigene Aufgabe und ihren eigenen Beitrag zum Erfolg. Egal, ob Initiator (der kreative Kopf), Realisator (der Macher), Integrator (der Vermittler) oder Strukturgeber (der Organisator): Ein Team funktioniert nur, wenn die Rollen klar sind und richtig ausgefüllt werden.Dabei stütze ich mich teilweise auf das Belbin-Modell, das Teams in handlungs-, wissens- und kommunikationsorientierte Rollen unterteilt. Jede dieser Rollen hat ihre Stärken – aber auch Herausforderungen, die wir gezielt angehen können.
2. Energie und Zusammenspiel:
   Ein Team ist ein lebendiges System. Es geht nicht nur darum, wer was kann, sondern auch, wie die Energie zwischen den Mitgliedern fließt. Wir arbeiten daran, die Dynamik im Team zu stärken, Blockaden zu lösen und das Potenzial des gesamten Teams zu entfalten.
3. Klärung und Weiterentwicklung:
   Hindernisse wie unausgesprochene Konflikte, fehlendes Vertrauen oder Unklarheit in der Kommunikation kosten nicht nur Energie, sondern bremsen das Team aus. Gemeinsam schauen wir hin, klären diese Themen und schaffen Raum für Wachstum und Zusammenarbeit.

Wie läuft die Arbeit ab?

Mein Ansatz geht über klassische Unternehmensberatung hinaus. Neben konkreten Analysen und Workshops nutze ich intuitive und systemische Methoden, um die „unsichtbaren“ Dynamiken im Team und im Unternehmen zu erkennen.

Mit einem regelmäßigen „Team-GPS“ prüfen wir, wo dein Team gerade steht:

• Welche Rollen sind optimal besetzt – und welche fehlen vielleicht?
• Wo gibt es Potenzial, die Zusammenarbeit zu stärken?
• Welche Veränderungen helfen deinem Team, sich weiterzuentwickeln?
• Welche internen oder externen Entwicklungen stellen z.B. eine Herausforderung für das Team dar?

So entsteht ein langfristiger Prozess, der nicht nur kurzfristige Lösungen bietet, sondern dein Team nachhaltig stärkt.

Ein Beispiel aus der Praxis:

Ein kleines, innovatives Unternehmen wollte ein neues Produkt auf den Markt bringen. Das Team war motiviert, doch immer wieder gab es Reibereien – der Kreative brachte Ideen ein, die der Realisator als „nicht machbar“ abstempelte, und der Organisator kämpfte damit, die Übersicht zu behalten.

In der gemeinsamen Arbeit wurde klar: Es fehlte an einem Integrator, der die Perspektiven zusammenführt und Konflikte löst. Nach einer Klärung der Rollen und einer gezielten Verstärkung dieser Funktion wuchs das Team zusammen und brachte das Projekt erfolgreich zum Abschluss.